感動が自分自身で感じていないと、相手に対しても感動を伝えることはできません。
また、相手のアクションに感動も感じないでは、コミュニケーションも生まれません。批評、評論は感動ではありません。
【ソーシャルメディアは感動から】https://www.facebook.com/PlanningGEX
物理的なもの、金などによる支援ばかりではありません。それも大事です。
感動を自ら感じ、感動を与えることが、貧しくても、苦しくても笑顔が結果生まれます。
感動する気持ちを常に持ちましょう。そして感動をあげましょう。

前に書いたノート記事「【ソーシャルメディア】危機へ向かうか？　成功へ踏み出すか？」https://www.facebook.com/note.php?note_id=471143029633335

パートナー、賛同者のことでした。

運営者、社長の技量ということ。

【ソーシャルメディの活用】ネットでの選挙広報の活用も騒がれています。
またフェイスブックでも出会いもあれば、削除もある。皆都合ですね。
いかにして、成功するかです。成功のベクトルは？
https://www.facebook.com/note.php?note_id=471143029633335



暦の言葉に「力を合わせて全体の進歩を図る」とあります。

協同ですね。成功へのベクトルです。

ヘンリー・フォードは

始まりは歩み寄りで、分裂しなければ進歩で、力を合わせることができれば成功である。

ソーシャルメディアでもリアルでも同じですが、プロフィール画像、基本データなどを見て判断、リアルでは雰囲気、話し方、外見などがその要素として判断されます。

最初のきっかけは、「なんとなく。。。」　お互の考えが一致しそうだな？！ってところからがスタート。ウォールなどを見て判断ですね。

フォードの言う「始めは歩み寄りで」。なにか男女の仲、夫婦の縁も似ていますね。

組織も同じです。

同じような言葉で、
「三流は感情で動く、二流は理屈で動く、一流は志で動く」（福島正伸）

志を持った人間、仲間が最初は集まります。皆一流なんです。

その一流を、分裂しなければ進歩して、互いに力を合わせれば成功します。

そこでお互いの解釈、思い違いで「理屈」が出てきます。理論でも、知恵でもありません。解釈の違いの考え方です。


ふたつの言葉を足すと、こういうことです。

心当たりありませんか？



どこまで、志に沿って相互理解するかです。

ソーシャルメディアの活用もそこがポイントの一つですね。

真ん中の言葉に左の言葉をたしたものが、右の言葉？

市場調査といいながら、市場の何をってテーマを決めて調査してしまうと右の図になります。

市場のニーズとウォンツと観察するような目で見ると、左の図になります。

右の図はトップダウン方式。

左の図は市場対応方式です。

とかくトップダウンは、現場に降りて行くまでに意向が薄まっていきます。（右の黒線）

命令という名で意図が変えられるから、

あいだに入った部署、人間によって解釈が統一されていないまま、市場を見てしまいます。

このテーマと決めると、市場からの多くの意見のうちテーマに沿った意見、反応しか見なくなります。

不要と思われる情報を、勝手な基準判断で切り捨てて、トップに届いた時は、100の情報のうち数％の情報しか入らないものです。

せっかくの情報も都合のいい部分しか見なくなります。見えなくなると言ったほうがいいでしょう。（右の緑の細い矢印）

市場には、赤い矢印のように自分の都合が発信されてしまいます。


一方、市場主義を貫いてことに当たると、左の図のようになります。

どんな些細な情報（左の図の一番上の緑の矢印）も市場からを吸い上げて、各部署で検討する。

部署はその情報から市場を見る。ニーズは何かということを明確にする。

運営、経営者は、その情報をもとに各部署に資金的なサポート、人的なサポート、体制的なサポートと判断する。

責任者がサポートするということです。

そして市場のニーズとウォンツを返す。

これがマーケティング戦略の基本です。

作れば売れるではなく、韓国などが液晶テレビ、洗濯機で世界を席巻したのはこの左側の図です。

運営者と現場、市場との距離が短いということ。

いろいろな組織も衰退、減少していくというのは、右の図になっていませんか？

ソーシャルメディアは、左の図です。様々な情報を生かす。活かすです。

右のような図で、ソーシャルメディアを使うと色眼鏡で都合のいい情報を見ているということです。

言葉を入れてみると明確に。

見るくらいならいいけど。。。

発信したり、コメント入れたり、いいね押したり、シェアしたり。。。。

「疲れちゃった～～」　「面倒くさい～～」